编者按：值此融旗集团成立三十周年之际，我们特别推出“我与融旗共成长”的系列故事，邀请员工从不同角度分享自身与企业共同成长的心路历程，回顾集团三十年发展成果，感受其历史脉络的深厚与广阔。这不仅是对过去辉煌岁月的感怀，更是对未来奋斗目标的激励。让我们一同回顾过去，展望未来，激励广大员工在各自的岗位上再接再厉，接续奋斗，再创佳绩。
林加宝（右三）到项目一线检查指导
林加宝，45岁，一级建造师，高级工程师，集团副总经理。
翻阅公司宣传册，从福清清昌大道到福清第二污水厂BOT项目，从平潭生态廊道工程到安溪兴泉铁路站前广场项目，从南平剑洲特大桥到从厦门筼筜污水厂项目，从安徽舒城县杭埠镇污水处理厂项目到江苏无锡园林景观项目，那绚丽的一帧帧图片仿佛是我22年工程生涯一枚枚的“军功章”，记录着我每一步坚实的足迹。
2012年公司开始了纵向一体化的战略转型，从施工总承包延伸到工程总承包。在面对是否实施江阴、元洪BT项目以及福清第二污水处理厂BOT项目时，公司中高层管理团队出现了激烈的分歧，我也持着审慎态度，因为对于新模式的运作机制、潜在挑战及实际执行细节等方面都是我所陌生的，且资金投入巨大，让我心中充满不确定性。董事长施忠旗铿锵有力地说，“100+1=101，意味着对上一步的延续与迈进，而100-1=0，意味着哪怕只是一点小疏忽、小错误，就有可能前功尽弃，功亏一篑。我们需要有勇气去跨越未知的界限，因为每一次勇敢的迈步都是对过往的超越，是向未来进步的坚实迈进。”这番话一锤定音。随即，江阴、元洪BT项目及福清第二污水处理厂BOT项目开始实施。
平潭金井一路 BT项目
福州江阴工业区基础设施BT项目我毅然接过了这两个项目的重担，全身心投入到对这两种项目新模式的深入研究之中。我认真地阅读政策文件，力求精准把握政策导向；积极与行业主管部门沟通，获取第一手信息与指导；频繁与行业专家交流探讨，共同探索最佳实践路径。此外，我深入分析政策在实践中的利与弊，力求在遵循政策导向的同时，也能灵活应对各种挑战与变化。在这个过程中，我如海绵般不断吸收新知识，不断充实自我，以更加专业、更加全面的视角审视项目。我亲自蹲点项目现场，指导团队工作，确保每一个细节都落实到位，每一个环节都高效运转。经过一番的努力，项目不仅进展顺利，而且取得了令人满意的经济效益。
董事长施忠旗（右三）深入一线督导检查工作，林加宝（左四）等人陪同
近年来，集团顺应市场形势，纵深拓展工程总承包新兴市场，朝纵向一体化的战略目标稳步前行。
董事长那句“100+1=101，100-1=0”成为了我的座右铭，它时刻启示着我：在前行的道路上，每一步的迈进都是对过往的延续与超越，而稍有疏忽大意、麻痹松懈则可能让过往努力前功尽弃。从施工员到项目经理、工程部经理，再到副总经理，从最初管理单一项目，到后来游刃有余地管理多个项目；从单一的施工管理到新模式、新业态拓展，实现了职业生涯从“量”变到“质”变的飞跃。
林加宝主要工程业绩
兴泉铁路安溪东站
厦门市马銮湾新城集美片区环湾大道