· 我与融旗共成长 ·
编者按：值此融旗集团成立三十周年之际，我们特别推出“我与融旗共成长”的系列故事，邀请员工从不同角度分享自身与企业共同成长的心路历程，回顾集团三十年发展成果，感受其历史脉络的深厚与广阔。这不仅是对过去辉煌岁月的感怀，更是对未来奋斗目标的激励。让我们一同回顾过去，展望未来，激励广大员工在各自的岗位上再接再厉，接续奋斗，再创佳绩。
唐丽晨（左一）与客户座谈交流
唐丽晨，会计师，融旗集团北海琦玮房地产开发-金沙·娱场城61665-Best App Store副总经理、财务总监。
2007年9月，作为融旗集团开拓多元化产业的战略部署之一，集团启动北海融旗华堂项目。因项目远离集团总部，又是新产业领域，开发过程中，面临各种困难和挑战。在施忠旗董事长的带领下，团队从零开始，在一张白纸上描绘宏伟蓝图。此时，我加入了融旗集团，成为集团旗下北海琦玮房地产开发-金沙·娱场城61665-Best App Store的第一批员工。
回顾融旗集团十七年的工作经历，着实令人感慨，我从一名普通财务人员成长为企业高管。成长的经历中，有不少磨难与挑战，但更多的是幸运。工作中，董事长包容了我的懵懂、稚嫩、固执甚至失误。他的言传身教让我成长，每当迷茫的时候，总是他的执着和勇气引领着我奋力前行，成为我人生美好的经历。施董的大爱之心令我钦佩。在一次公司内部的会议上，公司内部对建筑抗震是否按高于北海抗震设防烈度标准进行设计意见不一。有的人认为只要达到标准就行了，有的人坚持提高标准。两者相比较，每提高一个等级的抗震设防烈度标准，就会增加约10%的结构造价，仅此一项，就增加成本2000多万元。董事长拍板提高标准设计，把楼盘打造成标杆项目，要让客户买得放心、住得安心。
北海融旗华堂项目
所有的事情都可以沟通，唯独工程质量没得商量。这是在琦玮公司人尽皆知的事情。在项目施工期间，董事长定期到北海检查指导。有一次，他发现一堵混凝土墙在浇筑时出现了微小的偏差，尽管技术人员认为这并不影响整体质量，但董事长却坚决要求拆除重新施工。尽管返工造成损失30多万元，他说产品质量是最重要的，必须做到万无一失。
面对销售阶段的挑战，周边楼盘采用夸张的广告宣传方式，取得了骄人业绩，带给我们团队很大压力。有人建议采用“零首付”销售模式，但董事长认为这种违规做法不可取，搞企业要走正道，坚持守法经营、诚信为本，才能获得长久发展。
董事长施忠旗（左二）视察融旗华堂工作，与唐丽晨（左三）等人合影
在疫情期间，许多房地产企业出现资金链断裂，大面积裁员、拖欠工程款、材料款等问题。那个时期，北海琦玮公司也面临较大的资金压力，但是集团总部第一时间调拨资金予以支持。当时尽管有人建议跟随行业大流，裁员减负，但董事长保持理性和慈悲之心，认为裁员会让员工失去生计。他总是考虑员工的利益，关心关爱员工，帮助员工更好地成长，这也是积极履行社会责任的生动实践。